× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%

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東莞市才立金屬科技有限公司



東莞市才立金屬科技有限公司


項(xiàng)目總監(jiān):唐政老師

項(xiàng)目經(jīng)理:王建華老師

高級(jí)顧問:樂滿林老師

項(xiàng)目時(shí)間:2016年03月30日 至 2016年09月30日


  企業(yè)簡介

駐廠/駐企輔導(dǎo)_年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理/東莞市才立金屬科技有限公司/企業(yè)內(nèi)部管理提升方案/五金/企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目才力廠房圖_咨詢/培訓(xùn)


東莞才立金屬科技有限公司成立于2006年,擁有東莞才立和重慶才立兩家工廠,公司主要從事于精密五金零件的專業(yè)生產(chǎn)商,致力于各類精密五金零件的加工與組裝。其主要產(chǎn)品:各類精密軸芯、螺桿/絲桿、機(jī)銷工件、車銷件的生產(chǎn)加工,公司的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車,電子,醫(yī)療,消費(fèi)電子,液壓,傳動(dòng),光纖等各行業(yè)。
公司迅速發(fā)展,在3年的時(shí)間里公司發(fā)展成擁有德國,日本,韓國各類精加工設(shè)備200余臺(tái),員工300多人的五金零件的專業(yè)生產(chǎn)廠家。已經(jīng)發(fā)展成為初具規(guī)模的中型加工企業(yè)。



駐廠/駐企輔導(dǎo)_年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理/東莞市才立金屬科技有限公司/企業(yè)內(nèi)部管理提升方案/五金/企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)_咨詢/培訓(xùn)


2016年 3 月 30 日,東莞市才立金屬科技有限公司2016年《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算》管理項(xiàng)目全面啟動(dòng)。



駐廠/駐企輔導(dǎo)_年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理/東莞市才立金屬科技有限公司/企業(yè)內(nèi)部管理提升方案/五金/企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布會(huì)_咨詢/培訓(xùn)


2016年 5 月 25 日, 東莞市才立金屬科技有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》計(jì)劃發(fā)布大會(huì),在在東莞橫瀝東長酒店隆重舉行。



駐廠/駐企輔導(dǎo)_年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理/東莞市才立金屬科技有限公司/企業(yè)內(nèi)部管理提升方案/五金/企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目總結(jié)會(huì)_咨詢/培訓(xùn)


2016年9月29日,在深圳思博輔導(dǎo)老師(樂滿林老師、王建華老師)的指導(dǎo)下,東莞市才立金屬科技有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目圓滿結(jié)項(xiàng)。


駐廠/駐企輔導(dǎo)_年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理/東莞市才立金屬科技有限公司/企業(yè)內(nèi)部管理提升方案/五金/企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目總結(jié)會(huì)增牌匾_咨詢/培訓(xùn)

(東莞才力金屬總經(jīng)理為思博咨詢贈(zèng)送牌匾)

  企業(yè)存在問題及問題描述:

1、職責(zé)定位:組織架構(gòu)不清晰,部門職能不明確
2、制度流程:缺乏以解決問題為出發(fā)點(diǎn)的系統(tǒng)性方案
3、具體關(guān)鍵問題點(diǎn):
3.1 打樣進(jìn)度管控力度弱:月平均樣品及時(shí)率僅20.2%
3.2 制程品質(zhì)管控力度弱:月平均制程損耗3.55%
3.3 年客戶退貨金額183.94 萬;月平均客訴率1.93%
3.4 訂單進(jìn)度管控力度弱:月平均交貨準(zhǔn)時(shí)率88.71%
3.5 新產(chǎn)品導(dǎo)入:新產(chǎn)品導(dǎo)入周期較長,如膠管、膠蓋
3.6 PMC 管控能力弱,無法進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)控,數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)不齊
3.7 工程技術(shù)力量薄弱,相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件和技術(shù)性支持不足以滿足目前需求
3.8財(cái)務(wù)未做預(yù)算管理的管控,財(cái)務(wù)的成本管控能力尚待提升


  企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績:

1、全廠產(chǎn)品報(bào)廢率:全廠產(chǎn)品報(bào)廢率由6月份的4.10%下降到8月份的1.3%
2、全廠人均產(chǎn)值:由5月份的3.5%提升到8月份的4.39%
3、訂單準(zhǔn)交率-內(nèi)部生產(chǎn):由5月份的73.0%提升到8月份的76%
4、訂單準(zhǔn)交率-外購成品:由5月份的97.5%提升到7月份的100%
5、采購原材料合格率:采購原材料合格率是100%
6、成品抽檢合格率:由5月份的85.17%提升到8月份的89%


  項(xiàng)目輸出結(jié)果


項(xiàng)目模塊

項(xiàng)目動(dòng)作

主要成果

數(shù)量

項(xiàng)目診斷

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》(PPT)

1份

企業(yè)調(diào)研與診斷

《才立電子企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT) 

1份

目標(biāo)系統(tǒng)

全廠的公司及各部門的年度目標(biāo)制定

《2016年企業(yè)全廠及各部門年度目標(biāo)》

1套

計(jì)劃系統(tǒng)

制定全廠各部門年度經(jīng)營計(jì)劃并分解

《2016年各部門年度經(jīng)營計(jì)劃書》

1套

預(yù)算系統(tǒng)

依計(jì)劃展開和制定全廠各部門預(yù)算

《2016年年度各部門預(yù)算》

1套

組織系統(tǒng)

人事任命書

《人事任命書》

1份

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

《公司組織架構(gòu)》

1套

各部門組織與人員編制

各部門組織與職位體系,包括:

《各部門的部門技能》

《部門組織架構(gòu)》

《部門崗位與人員編制》

《才立項(xiàng)目組架》

 

管理機(jī)制

依制度進(jìn)行咨詢項(xiàng)目管理

《咨詢項(xiàng)目小組管理制度》

1份

梳理公司財(cái)務(wù)制度制定報(bào)銷制度

《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度》

1份

梳理項(xiàng)目流程和制定制度

《項(xiàng)目部作業(yè)流程》

1份

梳理權(quán)限和制定權(quán)限表

《才立電子有限-公司權(quán)限審批表》(終

1份

梳理異常處理流程

《異常改善與問責(zé)處理報(bào)告》

1份

梳理公司的請(qǐng)假制度制定職務(wù)代理人

《職務(wù)代理人一覽表》

1份

 

 

 

會(huì)議系統(tǒng)

會(huì)議管理梳理和優(yōu)化

《會(huì)議管理制度》修改發(fā)行

1份

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行優(yōu)化

每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度一份及執(zhí)行

1份

生產(chǎn)排期進(jìn)行優(yōu)化

主導(dǎo)優(yōu)化了日計(jì)劃和排周計(jì)劃部分主計(jì)

3份

周度例會(huì)進(jìn)行優(yōu)化

《周例會(huì)會(huì)議記錄表》優(yōu)化(電子檔)

1份

月度總結(jié)檢討會(huì)議

《月度總結(jié)會(huì)的模板》(電子檔)

1份

月度經(jīng)營會(huì)議管理

《月度經(jīng)營會(huì)議》培訓(xùn)及PPT

1次/1份

部門早會(huì)流程優(yōu)化 模式升級(jí)

早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)/早會(huì)評(píng)比辦法

1次/2份

激勵(lì)機(jī)制構(gòu)

KPI數(shù)據(jù)體系建立

《KPI數(shù)據(jù)匯總表》

1套

膠管車間 進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽

膠管車間 勞動(dòng)競(jìng)賽 方案

1套

加工中心 進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽

加工中心 勞動(dòng)競(jìng)賽 方案

1套

二次加工 進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽

二次加工勞動(dòng)競(jìng)賽 方案

1套

績效管理

《績效管理制度》《績效考核管理表》

1套

績效持續(xù)改進(jìn)

每月實(shí)施績效檢討與計(jì)劃

1套

供應(yīng)鏈系統(tǒng)

訂單準(zhǔn)交提升梳理

訂單準(zhǔn)交率提升方案

1套

物料管控

進(jìn)行訂單和物料統(tǒng)計(jì)

 

訂單管理辦法梳理

《訂單管制辦法》《樣單評(píng)審流程》

各一份

計(jì)劃管控培訓(xùn)

《生產(chǎn)計(jì)劃模式》培訓(xùn)課件

1份

盤點(diǎn)管理制度

《盤點(diǎn)管理制度》

1份

盤點(diǎn)激勵(lì)方案

《盤點(diǎn)激勵(lì)方案》

1份

月盤點(diǎn)機(jī)制梳理和完善

《年中盤點(diǎn)方案》及盤點(diǎn)規(guī)劃輔導(dǎo)

1份

品質(zhì)系統(tǒng)

梳理品質(zhì)管制流程

相關(guān)流程修改

1次/周

品質(zhì)攻關(guān)方案

《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》及周度檢討會(huì)召

1份X次

品質(zhì)周會(huì)召開

1套

執(zhí)行力系統(tǒng)

創(chuàng)建執(zhí)行力體系,打造稽核核系統(tǒng)

《稽核管理辦法》

1份

各部門月度早會(huì)稽核評(píng)比排名表

1份

《橫向問責(zé)制度》

1份

《稽核周報(bào)》《稽核月報(bào)》

X份

績效系統(tǒng)

績效考核管理制度制定和推行

《績效考核管理制度》

1份

5月份各部門KPI績效開始推行

《各月份各部門KPI績效管理匯總表》

1份

全廠1月份KPI 績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

《全廠各月份KPI績效考核數(shù)據(jù)匯總表》

1份

各部門KPI關(guān)鍵指標(biāo)確定

《各部門KPI關(guān)鍵指標(biāo)匯總表》

1份

才立公司績效管理推進(jìn)時(shí)間規(guī)劃

《才立公司績效管理推進(jìn)時(shí)間表》

1份

各部門績效目標(biāo)達(dá)成情況分析

《各部分績效目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)匯總表》

1份

薪酬系統(tǒng)

薪酬福利管理制度-C6版

薪酬福利管理制度

1份

薪酬結(jié)構(gòu)及對(duì)照表

薪酬等級(jí)制度及對(duì)照表

1份

培訓(xùn)系統(tǒng)

年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 培訓(xùn)

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》教材

1本

績效管理 培訓(xùn)

《績效管理》課件

1份

月度產(chǎn)銷會(huì)議 培訓(xùn)

《月度產(chǎn)銷會(huì)議》課件

1份

月度經(jīng)營會(huì)議 培訓(xùn)

《月度經(jīng)營會(huì)議》課件

1份

早會(huì)培訓(xùn) 培訓(xùn)

《早會(huì)開會(huì)流程》 課件

1份

如何有效激發(fā)員工 培訓(xùn)

《如何有效激發(fā)員工》課件

1份

橫向問責(zé) 培訓(xùn)

《橫向問責(zé)》方案

1套

稽核系統(tǒng)打造 培訓(xùn)

《稽核系統(tǒng)打造》課件

1份

質(zhì)量賠償管理 培訓(xùn)

《質(zhì)量賠償管理》方案

1套

KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 培訓(xùn)

《KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)》報(bào)表

1套

企業(yè)文化

項(xiàng)目執(zhí)行所有資料的沉淀

項(xiàng)目結(jié)案書-咨詢手冊(cè)

1套

企業(yè)文化建設(shè)和宣傳推廣

企業(yè)文化宣傳欄圖及宣傳欄建立

1份/一塊

策劃和執(zhí)行員工生日活動(dòng)

關(guān)于舉辦公司員工生日晚會(huì)的策劃方案

1份

對(duì)員工的伙食進(jìn)行滿意度調(diào)查

伙食滿意度調(diào)查表

1份

對(duì)員工的滿意度調(diào)查

員工滿意度調(diào)查表

1份

7S活動(dòng)方案優(yōu)化

7S活動(dòng)方案修訂

1份

7S檢查評(píng)比制度及打分表單

7S評(píng)比制度,7S打分表

各1份








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