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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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?東莞佳的自動化設備科技有限公司年度經(jīng)營計劃


選機械行業(yè)咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產(chǎn)值機械行業(yè)管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

企業(yè)簡介:

東莞市佳的自動化設備科技有限公司創(chuàng)立于2009年,是一家專業(yè)從事以鋰電池設備研發(fā)、設計、制造、銷售為一體的高新科技企業(yè)。公司以ISO9001:2008質(zhì)量管理體系為標準,以可靠穩(wěn)定的產(chǎn)品與高效優(yōu)質(zhì)的服務滿足客戶需求。本著以人為本、追求品質(zhì)、誠信經(jīng)營、互利互贏的企業(yè)方針,始終把為客戶提供高品質(zhì)、高效率、低成本、綠色安全生產(chǎn)的設備作為永恒發(fā)展目標。公司擁有多項發(fā)明專利及實用新型專利,制定了科技興企、穩(wěn)定高效、服務快捷的發(fā)展戰(zhàn)略。在廣大客戶的熱心支持下,規(guī)模不斷擴大,目前,在鋰電池自動化設備行業(yè)占有較大的市場份額,已成為國內(nèi)技術最先進,設備最專業(yè),性價比最好,服務最完善的鋰電池設備生產(chǎn)廠家之一。

2015銷售額8000萬

2016年預計銷售額1.2億

目前人員:117人


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企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題:

1、目標管理:公司有具體的營業(yè)額目標,但是各部門沒有明確的目標;

2、組織管理:公司有組織架構,但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理;

3、計劃管理:公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理,完全憑老板要求及自我感覺在做;

4、流程管理:公司有通過ISO9001認證,但流程、制度不完善,執(zhí)行不到位;

5、績效管理:公司沒有績效管理,考核指標大部分為感性指標,缺少客觀評價及業(yè)績管理;

6、預算管理:公司無資金計劃管理,無預算管理;

7、數(shù)據(jù)管理:公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計與管理不完善,基本上沒有數(shù)據(jù);


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項目輸出結果:

項目模塊

項目動作

主要成果

數(shù)量

項目診斷

項目啟動會

《項目啟動會》(PPT)

1份

企業(yè)調(diào)研與診斷

《東莞佳的自動化設備科技有限公司調(diào)研發(fā)布》(PPT)

1份

目標系統(tǒng)

年度目標發(fā)布會議

《2016年企業(yè)年度經(jīng)營目標》

1

計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃會議

《2016年各部門年度經(jīng)營計劃書》

1

預算系統(tǒng)

預算管理會議

《2016年各部門預算》

1

組織系統(tǒng)

工作分析培訓

《工作分析培訓會課件》(PPT)

1份

組織架構設計

《企業(yè)組織架構》與《人事任命書》

1

各部門組織與人員編制

各部門組織與職位體系,包括:

《部門職能描述》、《部門組織架構》

《部門崗位與人員編制》、《職位說明書》

《職位管理辦法》

1

管理動作

周計劃周結果培訓

周計劃周結果模板與實施、《周工作報告》

1份

月度經(jīng)營會議管理

《月度經(jīng)營會議》召開(上月經(jīng)營執(zhí)行計劃檢討和本月經(jīng)營執(zhí)行計劃分解)、行銷會議召開、產(chǎn)銷會議召開、預算會議召開、績效檢討會議召開、財務分析會召開、員工大會召開等

1次/月

全員早會

全員早會培訓PPT及現(xiàn)場指導

1

部門早會

早會培訓PPT及現(xiàn)場指導實施

1

激勵機制構建

崗位評估

崗位評估培訓及資料

1

薪酬管理

《薪酬福利管理制度》、《業(yè)務員提成制度》、《考勤制度》等

1

績效管理

《績效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績效考核方案》、《績效管控表》

1

績效持續(xù)改進

每月實施績效檢討與計劃并與業(yè)績掛鉤

1

PMC管理提升

訂單管控

《訂單評審管理辦法》、《訂單評審表》

1

計劃管控導入

物料管控

《月生產(chǎn)計劃》、《項目進度管控表》、《項目欠料表》、、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、《物料采購周期表》、《物料采購進度管控表》

1

倉庫賬物卡相率率提升專案

《產(chǎn)品防護與倉庫管理控制程序》、《呆滯物料管理辦法》

1份

采購準交率提升專案

《供應商評估分析》、《采購作業(yè)動作控制卡》

1

品質(zhì)提升

梳理檢驗規(guī)范

《進料檢驗規(guī)范》、《疊片機出貨檢驗表》、《模切機出貨檢驗表》、《刷粉機出貨檢驗表》、《量規(guī)儀器管制程序》

1

售后及客訴問題改善

《售后服務流程及管理辦法》、《客訴處理控制程序》

1份

品質(zhì)周會

品質(zhì)周會重新培訓,高效高質(zhì)量召開

1

執(zhí)行力系統(tǒng)

成立稽核辦

《稽核管理辦法》

1份

標準會議導入

《會議管理制度》及各項會議培訓PPT

1套

建立評比機制

《稽核戰(zhàn)報與稽核周/月報》

1份

攻關方案

建立專項問題解決機制

《來料上線不良管控攻關方案》、《生產(chǎn)效率提升攻關》、《采購降本攻關方案》、《工程設計變更降低攻關方案》等

1份


企業(yè)導入《年度經(jīng)營計劃與全面預算》取得成績

1.    成交新客戶達成率:成交新客戶達成率提升100%

2.    物料合格率:物料合格率96.5%

3.    物料準交率:物料準交率62.2%







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