× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢公司

聯(lián)系我們  思博集團
思博集團

專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%

管理咨詢公司
  • 案例分類
成功案例
您當前的位置: 首頁 > 成功案例

江蘇新華合金電器有限公司


選五金行業(yè)咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產(chǎn)值五金行業(yè)管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

企業(yè)簡介:

江蘇新華合金電器有限公司:成立于1992年,是開發(fā),生產(chǎn)特種合金材料的民營科技企業(yè),公司的主要產(chǎn)品有:高溫合金、耐蝕合金、精密合金、鎳基焊絲、高電阻電熱合金、耐熱鋼,產(chǎn)品廣泛應用于民用核電、航空航天、石油化工、工業(yè)電爐、電站鍋爐、艦船、機械、電子儀器等行業(yè)。

2013年營業(yè)額實績:18398萬

2014年營業(yè)額目標:18879萬

2015年營業(yè)額目標:16011萬

目前人員:177人


選五金行業(yè)咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產(chǎn)值五金行業(yè)管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題:

1.    目標管理:公司有具體的營業(yè)額目標,但是各部門沒有明確的目標;

2.    組織管理:公司有組織架構(gòu),但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理;總經(jīng)理參與管理少,管理決策不到位;

3.    計劃管理:公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理,完全憑老板要求及自我感覺在做;

4.    流程管理:公司有通過ISO9001認證,有流程管理,但是執(zhí)行流程不到位;

5.    績效管理:公司部分部門有績效管理,但考核的設定與數(shù)據(jù)收集均不規(guī)范;更有管理人員直接說:“是為了給下屬另立項目加工資?!?/span>

6.    預算管理:公司無資金計劃管理,無預算管理;

7. 數(shù)據(jù)管理:公司有導入ERP管理,但是數(shù)據(jù)報表不健全。


選五金行業(yè)咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產(chǎn)值五金行業(yè)管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.選五金行業(yè)咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產(chǎn)值五金行業(yè)管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

項目輸出結(jié)果:


項目模塊

項目動作

主要成果

數(shù)量

項目診斷

項目啟動會

《項目啟動會》(PPT)

1份

企業(yè)調(diào)研與診斷

《江蘇新華合金電器有限公司調(diào)研發(fā)布會》(PPT)

1份

目標系統(tǒng)

年度部品結(jié)構(gòu)業(yè)績統(tǒng)計

《2016年企業(yè)年度經(jīng)營目標》

1

計劃系統(tǒng)


《2016年各部門年度經(jīng)營計劃書》

1

組織系統(tǒng)

組織架構(gòu)設計

《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》

1

各部門組織與人員編制

各部門組織與職位體系,包括:

《部門職能描述》

《部門組織架構(gòu)》

《部門崗位與人員編制》

《職位說明書》

《職位管理辦法》

1

管理動作

周計劃周結(jié)果培訓

周計劃周結(jié)果模板(電子檔)

1份

周計劃周結(jié)果管理制度

周計劃周結(jié)果管理制度(電子檔)

1份

月度經(jīng)營會議管理

《月度經(jīng)營會議》召開

1次/月

部門早會

早會培訓PPT及指導實施


激勵機制構(gòu)建

崗位評估

崗位評估培訓及資料

1

薪酬管理

《金工車間計件價格試行》

1

月度之星評選

《月度之星評選方案》

1

工資核算

關于成材率核算

1

績效管理

《績效管理辦法》《主任級以上管理崗位的績效方案》

1

生產(chǎn)計劃體系及運行

計劃管控導入

《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會運行模式》PPT

1

生產(chǎn)計劃執(zhí)行

《生產(chǎn)計劃管理》制度


計劃管控培訓

《生產(chǎn)計劃》EXCEL表單

1份

品質(zhì)提升

梳理檢驗規(guī)范

品質(zhì)周會召開


質(zhì)量損失賠償

《賠償管理制度》

1

品質(zhì)攻關

《品質(zhì)攻關提升方案》

1份

生產(chǎn)效率攻關

車間產(chǎn)能提升

《7月份車間產(chǎn)能攻關獎勵方案》

1份



1份

執(zhí)行力系統(tǒng)


《稽核管理辦法》

1份


《會議管理制度》

1份


《稽核戰(zhàn)報與稽核周報》

1份

企業(yè)導入《年度經(jīng)營計劃與全面預算》取得成績:

1.    產(chǎn)能增長率:產(chǎn)能增長率提升34.67%

2.    訂單準交率:訂單準交率從進駐時的75%提升至目前的86%

3.    生產(chǎn)達成率:生產(chǎn)達成率高達110%

4.    產(chǎn)品一次性合格率:產(chǎn)品一次性合格率從進駐前的92.53%提升至目前98.4%

5. 生產(chǎn)成本:生產(chǎn)成本保持著穩(wěn)步下降的趨勢







上一個:深圳思博 | 錦豐集團《企業(yè)年度…   |   下一個:年度經(jīng)營計劃分享會

友情鏈接
  • 官方微信