× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%

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東莞市寶昱塑膠制品有限公司


選塑膠行業(yè)咨詢公司_首選思博咨詢集團(tuán),10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn),近100人專家團(tuán)隊(duì),超過(guò)200家,過(guò)億產(chǎn)值塑膠行業(yè)管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強(qiáng).

企業(yè)簡(jiǎn)介:

東莞市寶昱塑膠制品有限公司:成立于2004年,座落于東莞市石排鎮(zhèn),廠區(qū)占地9000平米,公司的主要產(chǎn)品有:塑料粉盒、眼影盒、散粉盒、唇彩筆、口紅等。目前90%的產(chǎn)品銷(xiāo)往歐美市場(chǎng)。

公司主要客戶:Jerhel、Topline-france、Topline-USA、Benefit、通產(chǎn)麗星、Mana、LBK。

目前人員:373人


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企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題:

1.    目標(biāo)管理:公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標(biāo),但是各部門(mén)沒(méi)有明確的目標(biāo);

2.    組織管理:公司有組織架構(gòu),但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理;總經(jīng)理參與管理少,管理決策不到位;

3.    計(jì)劃管理:公司及部門(mén)均沒(méi)有執(zhí)行計(jì)劃管理,完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做;

4.    流程管理:公司有通過(guò)ISO9001認(rèn)證,有流程管理,但是執(zhí)行流程不到位;

5.    績(jī)效管理:公司部分部門(mén)有績(jī)效管理,但考核的設(shè)定與數(shù)據(jù)收集均不規(guī)范;更有管理人員直接說(shuō):“是為了給下屬另立項(xiàng)目加工資?!?/span>

6.    預(yù)算管理:公司無(wú)資金計(jì)劃管理,無(wú)預(yù)算管理;

7. 數(shù)據(jù)管理:公司有導(dǎo)入ERP管理,但是數(shù)據(jù)報(bào)表不健全。


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項(xiàng)目輸出結(jié)果:

項(xiàng)目模塊

項(xiàng)目動(dòng)作

主要成果

數(shù)量

項(xiàng)目診斷

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》(PPT)

1份

企業(yè)調(diào)研與診斷

《昱塑膠制企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT)

1份

目標(biāo)系統(tǒng)

年度部品結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)

《2015年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》

1

計(jì)劃系統(tǒng)


《2015年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》

1

組織系統(tǒng)

工作分析

《工作分析培訓(xùn)會(huì)課件》(PPT)

1份

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書(shū)》

1

各部門(mén)組織與人員編制

各部門(mén)組織與職位體系,包括:

《部門(mén)職能描述》

《部門(mén)組織架構(gòu)》

《部門(mén)崗位與人員編制》

《職位說(shuō)明書(shū)》

《職位管理辦法》

1

管理動(dòng)作

周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn)

周計(jì)劃周結(jié)果模板(電子檔)

1份

周計(jì)劃周結(jié)果管理制度

周計(jì)劃周結(jié)果管理制度(電子檔)

1份

月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理

《月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議》召開(kāi)

1次/月

部門(mén)早會(huì)

早會(huì)會(huì)培訓(xùn)PPT及指導(dǎo)實(shí)施


激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

崗位評(píng)估

崗位評(píng)估培訓(xùn)及資料

1

薪酬管理

《組裝課計(jì)件薪酬管理制度》、《注塑裝課計(jì)件薪酬管理制度》

1

績(jī)效管理

《績(jī)效管理辦法》《課級(jí)以上管理崗位的績(jī)效方案》

1

經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)

《經(jīng)管會(huì)運(yùn)行管理辦法》

1

核心團(tuán)隊(duì)效益激勵(lì)

《利潤(rùn)分配管理辦法》、《員工保密及競(jìng)業(yè)協(xié)議》、《采購(gòu)成本降低提成協(xié)議》

1

生產(chǎn)計(jì)劃體系及運(yùn)行

計(jì)劃管控導(dǎo)入

《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)運(yùn)行模式》PPT

1

計(jì)劃管控培訓(xùn)

《生產(chǎn)計(jì)劃模式》PPT

1份

品質(zhì)提升

梳理檢驗(yàn)規(guī)范

品質(zhì)周會(huì)召開(kāi)


品質(zhì)攻關(guān)

《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》

1份

生產(chǎn)效率攻關(guān)

注塑效率提升

《注塑課效率整體提升方案》《模具修模合格率績(jī)效方案》

1份

組裝效率提升

《組裝課效率提升方案》、《如何提升產(chǎn)線生產(chǎn)效率》PPT

1份

執(zhí)行力系統(tǒng)


《稽核管理辦法》

1份


《會(huì)議管理制度》

1份


《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周報(bào)》

1份


企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī)

1.   部門(mén)業(yè)績(jī):部門(mén)業(yè)績(jī)提升185.84%

2.   注塑稼動(dòng)率:注塑稼動(dòng)率由原來(lái)的52.12%提升到77.75%,提升了25.63%

3.   注塑不良率:注塑不良率從6.81%降低到3.29%,降低了51.6%

4.   訂單準(zhǔn)交率:訂單準(zhǔn)交率從58.83%,提升到97.20%,提升了38.37%

5.   原料帳物卡:原料帳物卡一致率100%







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