深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
企業(yè)簡介:
廣東飛新達(dá)智能設(shè)備股份有限公司創(chuàng)建于2005年,其前身為,總經(jīng)理與董事長兩個人的公司合并而成。創(chuàng)業(yè)初期只有計算器一個項目,集研發(fā),生產(chǎn),銷售,售后為一體的公司。其中,銷售分為,內(nèi)銷,外貿(mào)。品牌共有三個,快靈通(內(nèi)銷高端),東方靈(內(nèi)銷中端),以及卡西尼(外貿(mào))。到2009年,公司創(chuàng)建第二項目,為日用照明涵蓋LED日用照明,鋁合金強光手電,以及夏,冬季節(jié)性產(chǎn)品。到2012年創(chuàng)建第三項目LED室內(nèi)照明,以工程,渠道銷售為主,至今。
2014年營業(yè)額1.1億
目前人員:200人
企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題:
1、目標(biāo)管理:公司有具體的營業(yè)額目標(biāo),但是各部門沒有明確的目標(biāo);
2、組織管理:公司有組織架構(gòu),但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理;
3、計劃管理:公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理,完全憑老板要求及自我感覺在做;
4、流程管理:公司有通過ISO9001和TS16949等認(rèn)證,有流程管理,但是執(zhí)行流程不到位;
5、績效管理:公司沒有績效管理,考核指標(biāo)大部分為感性指標(biāo),缺少客觀評價及業(yè)績管理;
6、預(yù)算管理:公司有資金計劃管理,但是無預(yù)算管理;
7、數(shù)據(jù)管理:公司有導(dǎo)入ERP管理,但運行不良,手工操作強度大,數(shù)據(jù)報表收集不起來。
項目輸出結(jié)果:
項目模塊 |
項目動作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
項目診斷 |
項目啟動會 |
《項目啟動會》(PPT) |
1份 |
企業(yè)調(diào)研與診斷 |
《快靈通卡西尼企業(yè)診斷報告》(PPT) |
1份 |
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目標(biāo)系統(tǒng) |
年度目標(biāo)發(fā)布會議 |
《2016年企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》 |
1套 |
計劃系統(tǒng) |
年度經(jīng)營計劃會議 |
《2016年各部門年度經(jīng)營計劃書》 |
1套 |
預(yù)算系統(tǒng) |
預(yù)算管理會議 |
《2016年各部門預(yù)算》 |
1套 |
組織系統(tǒng) |
工作分析培訓(xùn) |
《工作分析培訓(xùn)會課件》(PPT) |
1份 |
組織架構(gòu)設(shè)計 |
《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系,包括: 《部門職能描述》、《部門組織架構(gòu)》 《部門崗位與人員編制》、《職位說明書》 《職位管理辦法》 |
1套 |
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管理動作 |
周計劃周結(jié)果培訓(xùn) |
周計劃周結(jié)果模板與實施,《目標(biāo)管控表》、《周工作報告》 |
1份 |
月度經(jīng)營會議管理 |
《月度經(jīng)營會議》召開(上月經(jīng)營執(zhí)行計劃檢討和本月經(jīng)營執(zhí)行計劃分解)、行銷會議召開、產(chǎn)銷會議召開、預(yù)算會議召開、績效檢討會議召開、財務(wù)分析會召開、員工大會召開等 |
1次/月 |
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全員早會 |
全員早會培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo) |
1套 |
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部門早會 |
早會培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo)實施 |
1套 |
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激勵機制構(gòu)建 |
崗位評估 |
崗位評估培訓(xùn)及資料 |
1套 |
薪酬管理 |
《薪酬福利管理制度》、《福利制度》、《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》等 |
1套 |
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績效管理 |
《績效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績效考核方案》、《績效管控表》 |
1套 |
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績效持續(xù)改進(jìn) |
每月實施績效檢討與計劃并與業(yè)績掛鉤 |
1套 |
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PMC管理提升 |
組織架構(gòu)重組及職能發(fā)揮 |
《PMC組織架構(gòu)》、資源整合、人員配制、職能優(yōu)化、流程重建,LT PMC工作橋梁搭建 |
1套 |
計劃管控導(dǎo)入 物料管控
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《月度計劃表》、《生產(chǎn)計劃管理辦法》、《物料計劃管理辦法》、《訂單評審管理辦法》、《外發(fā)管理流程》、《固定資產(chǎn)盤點管理辦法》、《呆滯料管理辦法》 |
1份 |
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訂單準(zhǔn)交專案 |
《周排產(chǎn)計劃表》、《日排產(chǎn)記錄表》、產(chǎn)銷會議(訂單準(zhǔn)交及推單分析檢討) |
1份 |
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采購降本專案 |
《供應(yīng)商評估分析》《供應(yīng)商輔導(dǎo)計劃》 |
1份 |
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品質(zhì)提升 |
梳理檢驗規(guī)范 |
《LED產(chǎn)品檢驗規(guī)范》 |
1份 |
樣板制作 |
《各部門不良樣板》 |
1份 |
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品質(zhì)周會 |
品質(zhì)周會重新培訓(xùn),高效高質(zhì)量召開 |
1套 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
成立稽核辦 |
《稽核管理辦法》 |
1份 |
標(biāo)準(zhǔn)會議導(dǎo)入 |
《會議管理制度》及各項會議培訓(xùn)PPT |
1套 |
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建立評比機制 |
《稽核戰(zhàn)報與稽核周/月報》 |
1份 |
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攻關(guān)方案 |
建立專項問題解決機制 |
《年前訂單攻關(guān)方案》、《裝配產(chǎn)能攻關(guān)方案》、《采購準(zhǔn)交率攻關(guān)方案》、《呆滯料降低攻關(guān)方案》等 |
1份 |
企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算》取得成績:
1. 訂單準(zhǔn)交率:訂單準(zhǔn)交率提升35.29%
2. 成品抽檢合格率:成品抽檢合格率高達(dá)100%
3. 生產(chǎn)效益:生產(chǎn)效益提升31%
4. 賬物卡準(zhǔn)確率:賬物卡準(zhǔn)確率高達(dá)100%
5. 銷售業(yè)績:銷售業(yè)績提升36%