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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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課程預(yù)告: 6月16日-17日 賺錢體系《IPD產(chǎn)品開發(fā)管理體系》實(shí)戰(zhàn)課程·松山湖站!
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瀏覽量:1504次 發(fā)布日期:2023-6-1 17:37:02

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真實(shí)戰(zhàn)、800家咨詢案例

真身份、100名咨詢師分享

真增長、客戶見證每年業(yè)績增長40%

我們只講我們已經(jīng)做到的案例

一起來看!


課程背景:

您的企業(yè)是否存在以下問題呢?

1:產(chǎn)品戰(zhàn)略不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)方向變化;

2:開發(fā)出來的產(chǎn)品不能滿足市場需求;

3:產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度總是延期;

4:產(chǎn)品需求總是變更;

5:產(chǎn)品開發(fā)成本居高不下,研發(fā)成本浪費(fèi)嚴(yán)重;

6:每個(gè)部門負(fù)責(zé)一部分,沒有人對產(chǎn)品成功負(fù)責(zé);

7:跨部門溝通協(xié)調(diào)困難,出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任;

8:項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事情,大家都忙著救火;

......

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)等大企業(yè)一夜之間的隕落,已經(jīng)不足為奇,今后企業(yè)的競爭,比的不是大小,比的就是企業(yè)的速度,產(chǎn)品開發(fā)的速度,創(chuàng)新的速度和擴(kuò)張的速度。

黃飛宏將結(jié)合10多年的工作和咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)思想,從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)組織、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)平臺建設(shè)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)成本控制、研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵、研發(fā)核心人才梯隊(duì)建設(shè)等角度,幫助企業(yè)打造高效的產(chǎn)品管理體系,提高企業(yè)核心競爭力。

課程特點(diǎn):
采用華為4321訓(xùn)戰(zhàn)模式

4:理論講解占40%

以科學(xué)為依,理論指導(dǎo)實(shí)踐

3:案例分析占30%

以案例為師,借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

2:實(shí)戰(zhàn)演練占20%

以實(shí)踐為本,提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1:研討總結(jié)占10%

以應(yīng)用為實(shí),提高實(shí)際分析問題解決問題的能力

課程收益:

01、了解業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式。

02、了解如何建立市場導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)體系。

03、提高對端到端的產(chǎn)品開發(fā)模式的認(rèn)識。

04、提高產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃意識和水平。

05、了解產(chǎn)品平臺的建立規(guī)范。

06、了解產(chǎn)品開發(fā)過程中評審管理。

課程收益:
課程章節(jié) 課程內(nèi)容

案例分析:華為為什么花5000萬美元引入IPD

1、 華為當(dāng)初面臨的問題

2、 IBM給出的IPD系統(tǒng)解決方案

3、 華為實(shí)施IPD后的效果:

a) 產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短40%~60%;

b) 產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50%~80%;

c) 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25%~30%;

d) 新產(chǎn)品收益(占全部收益的百分比)增加100%

案例分析:華為如何推行IPD取得的成就?

IPD的總體架構(gòu)

1、 什么是IPD

2、 IPD的核心思想

01-關(guān)注市場需求

02-關(guān)注流程重組

03關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式

3、 三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹

4、 不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議

5、 IPD產(chǎn)品管理體系概況

6、 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架

7、 產(chǎn)品生命周期管理介紹

8、 IPD的運(yùn)作流程

案例分析:如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運(yùn)作機(jī)制?

IPD的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、 IPD的組織

2、 IPDT(集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì))的主要職責(zé)

3、 PDT(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì))的主要職責(zé)

4、 PMT(產(chǎn)品市場團(tuán)隊(duì))的主要職責(zé)

5、 TDT(產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì))的主要職責(zé)

6、 職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職

7、 IPD的組織運(yùn)作機(jī)制

案例分析:組建PDT團(tuán)隊(duì),并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)

市場管理(MM)

1、 為什么要建立以市場為中心的產(chǎn)品開發(fā)體系

2、 什么是市場管理

3、 市場管理在產(chǎn)品開發(fā)中的地位和作用

4、 市場管理的六步法

a) 理解市場

b) 細(xì)分市場

c) 產(chǎn)品組合分析

d) 制定細(xì)分市場的規(guī)劃

e) 整合并優(yōu)化資源

f) 管理規(guī)劃并進(jìn)行績效評估

案例分析與練習(xí):如何進(jìn)行市場管理?

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃

1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔

2、 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與規(guī)劃

3、 產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃

4、 如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

5、 產(chǎn)品平臺的概念

6、 產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品、產(chǎn)品線的區(qū)別

7、 如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺?

案例分析與練習(xí):如何制定本公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃?

IPD產(chǎn)品開發(fā)的主要活動

1、 概念階段主要活動

2、 計(jì)劃階段主要活動

3、 開發(fā)階段主要活動

4、 驗(yàn)證階段主要活動

5、 發(fā)布階段主要活動

6、 產(chǎn)品生命周期管理

實(shí)戰(zhàn)演練:IPD流程實(shí)戰(zhàn)演練。

IPD中的評審管理

1、 缺乏評審的危害和后果

2、 決策評審與技術(shù)評審

3、 決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證

4、 技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證

5、 如何建立有效的評審機(jī)制,避免評審走形式?

6、 技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置

7、 各技術(shù)評審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些?

案例分析與練習(xí):某產(chǎn)品開發(fā)的決策評審和技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置

IPD咨詢案例分析

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總結(jié)與交流

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授課老師:
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800家咨詢案例

100名咨詢師分享

客戶見證每年業(yè)績增長40%

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課程安排:

課程時(shí)間:2023年6月16日-17日 上午09:30-12:00 下午 13:30-17:30

課程地址:廣東東莞松山湖

課程費(fèi)用:原價(jià)6800元/人,現(xiàn)價(jià)1980元/人

授課對象:公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、各部門經(jīng)理等等

授課方式:以案例剖析、方法講授、體驗(yàn)式互動、作業(yè)練習(xí)等方式開展

特別提醒:為方便課程期間的實(shí)戰(zhàn)演練,建議學(xué)員自備筆、筆記本、電腦及U盤、請您全程正確佩戴口罩

往期掠影:

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