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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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課程預(yù)告: 4月21日-22日 賺錢系統(tǒng)《華為鐵三角狼性營銷體系打造》實(shí)戰(zhàn)課程·松山湖站!
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課程預(yù)告: 4月21日-22日 賺錢系統(tǒng)《華為鐵三角狼性營銷體系打造》實(shí)戰(zhàn)課程·松山湖站!
瀏覽量:1849次 發(fā)布日期:2023-4-10 18:11:20

真實(shí)戰(zhàn)、真身份、真增長

真實(shí)戰(zhàn)、800家咨詢案例

真身份、100名咨詢師分享

真增長、客戶見證每年業(yè)績增長40%

我們只講我們已經(jīng)做到的案例

一起來看!


一、課程特點(diǎn)


采用華為4321訓(xùn)戰(zhàn)模式

4:理論講解占40%

以科學(xué)為依,理論指導(dǎo)實(shí)踐


3:案例分析占30%

以案例為師,借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)


2:實(shí)戰(zhàn)演練占20%

以實(shí)踐為本,提高實(shí)戰(zhàn)操作能力


1:研討總結(jié)占10%

以應(yīng)用為實(shí),提高實(shí)際分析問題解決問題的能力



二、課程收益


01、了解華為狼性營銷體系概況。
02、了解華為營銷組織鐵三角是如何煉成的。

03、了解華為營銷流程LTC。

04、了解華為營銷工具包的設(shè)計(jì)。

05、了解華為營銷人才的績效與激勵(lì)。

06、了解華為營銷人才培養(yǎng)體系。

三、課程大綱


課程章節(jié) 課程內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)的營銷體系面臨的問題

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華為狼性營銷體系概述

1、 華為當(dāng)初營銷面臨的問題

2、 華為為什么花3000萬美元引入狼性營銷體系

3、 華為狼性營銷體系的主要內(nèi)

4、 華為狼性營銷體系的發(fā)展歷程

案例分析與研討:我們公司營銷體系面臨哪些問題?

華為狼性營銷組織——鐵三角

1、 傳統(tǒng)營銷組織面臨的問題

2、 華為營銷鐵三角的來源

3、 華為營銷鐵三角的發(fā)展

4、 華為營銷鐵三角的運(yùn)作機(jī)制

案例分析與研討:華為營銷組織變化以及華為營銷鐵三角給我們什么啟示?

華為營銷工具包設(shè)計(jì)-151工程

1、 營銷人員為什么需要銷售工具包

2、 華為營銷人員工具包設(shè)計(jì)

3、 華為營銷“151”工程

4、 華為營銷工具包的使用

案例分析與研討:華為營銷工具包給我們什么啟示?

華為營銷團(tuán)隊(duì)績效與激勵(lì)體系

1、 傳統(tǒng)企業(yè)營銷激勵(lì)面臨的問題

2、 華為基于戰(zhàn)略目標(biāo)的營銷績效與激勵(lì)機(jī)制

3、 華為營銷績效目標(biāo)設(shè)計(jì)

4、 華為營銷人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5、 華為營銷人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

案例分析與研討:華為營銷績效與激勵(lì)體系給我們什么啟示?

華為營銷人才培養(yǎng)體系

1、 傳統(tǒng)企業(yè)營銷人才培養(yǎng)面臨的問題

2、 華為營銷人員任職資格體系介紹

3、 華為營銷人員培養(yǎng)體系介紹

案例分析與研討:華為營銷人才培養(yǎng)給我們什么啟示?

咨詢案例分享:某公司鐵三角狼性營銷體系打造

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四、授課老師


800家咨詢案例

100名咨詢師分享

客戶見證每年業(yè)績增長40%


五、課程安排

課程時(shí)間:2023年4月21日-22日 上午09:30-12:00 下午 14:00-18:00

課程地址:廣東東莞松山湖

課程費(fèi)用:原價(jià)6800元/人,現(xiàn)價(jià)1980元/人

授課對象:董事長、總經(jīng)理、主管營銷副總裁、營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、營銷核心骨干及其他部門人員

授課方式:以案例剖析、方法講授、體驗(yàn)式互動(dòng)、作業(yè)練習(xí)等方式開展

特別提醒:為方便課程期間的實(shí)戰(zhàn)演練,建議學(xué)員自備筆、筆記本、電腦及U盤、請您全程正確佩戴口罩


六、往期掠



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